Từ những năm 1985, Tai Hing đã cam kết chuyển đổi kỹ thuật số, với mục tiêu đổi mới quản lý, thông qua công nghệ thông tin về điện toán đám mây, phân tích BI và đánh giá hiệu suất tuyệt vời cho nhân viên, cuối cùng đạt được mục tiêu cải thiện chất lượng sản phẩm và hiệu quả làm việc của nhân viên .

Quản lý kỹ thuật số

Hệ thống BI của Microsoft giúp Tai Hing xử lý rất nhiều dữ liệu về phân tích bán hàng, phân tích hàng tồn kho và phân tích người tiêu dùng.

Phân tích bán hàng

Thông qua việc phân tích dữ liệu đơn đặt hàng của người tiêu dùng, nó có thể tự động cung cấp báo cáo dự báo bán hàng, hiểu biết thị trường có giá trị và giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định bán hàng chính xác hơn.

Phân tích hàng tồn kho

Sự sẵn có của thông tin thời gian thực cho phép công việc tài chính tận dụng các bối cảnh lớn hơn để đối phó với tỷ suất lợi nhuận hạn hẹp truyền thống, đảm bảo lợi nhuận tối đa từ đầu tư hàng tồn kho. Tất cả các quy trình này được xử lý thông qua công nghệ điện toán đám mây thay vì sách và phần cứng truyền thống, do đó, chi phí phần cứng và bảo trì bị giảm.

Phân tích người tiêu dùng

Bằng cách truy cập thông tin mô hình nhu cầu người tiêu dùng theo thời gian thực, các doanh nghiệp có thể phù hợp chính xác với hàng tồn kho với các đơn đặt hàng của người tiêu dùng, điều này sẽ làm tăng đáng kể sự hài lòng của khách hàng. Nó cũng có thể dự báo xu hướng tiếp thị và đỉnh điểm theo mùa để giúp các doanh nghiệp lên kế hoạch cho mức tồn kho một cách hợp lý cho mỗi quý hoặc giai đoạn nhất định để phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.

Nhân viên đánh giá hiệu suất xuất sắc

Nhân viên Đánh giá hiệu suất xuất sắc bao gồm Hệ thống đánh giá PPV (giá trị sản xuất cá nhân), Hệ thống điểm, Hệ thống hiệu suất KSF và Hệ thống đối tác dự án.

Hệ thống đánh giá PPV

Trong năm qua, Tai Hing tất cả nhân viên đã cải thiện thành công hiệu quả làm việc và chất lượng dự án. Hệ thống đánh giá PPV nhằm mục đích thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả và tích cực hơn, với mục tiêu là 'công việc nhiều hơn, trả nhiều tiền hơn và định hướng kết quả'. Hệ thống đánh giá PPV tăng khả năng cạnh tranh và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

Hệ thống điểm

Nhân viên có thể áp dụng điểm B/C/D và phiếu giảm giá dựa trên hiệu suất làm việc của họ. Nhân viên có điểm cao hơn sẽ nhận được `Giải thưởng nhân viên xuất sắc trong hội nghị khen ngợi. Bên cạnh đó, nhân viên có thể tham gia vào hoạt động rút thăm bằng cách sử dụng phiếu giảm giá của họ. Hệ thống điểm thúc đẩy tất cả nhân viên làm việc hiệu quả hơn và cải thiện hiệu suất làm việc của họ.

Hệ thống đánh giá hiệu suất của KSF

Hệ thống KSF nhằm mục đích thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ và do đó cải thiện hiệu suất làm việc và tiền lương của họ . Cuối cùng, hệ thống KSF thúc đẩy phát triển kinh doanh và đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

Hệ thống đối tác dự án

Đội ngũ và bộ phận sản xuất R & D của Tai Hing đã hoàn thành thành công dự án tối ưu hóa của quy trình sản xuất sợi vải thon, hoàn toàn vượt quá các mục tiêu dự kiến.

Dự án đã giảm thành công tỷ lệ tổn thất của sản phẩm lên tới 12%. Sự cải thiện này không chỉ làm tăng đáng kể lợi thế cạnh tranh của các sợi giả, mà còn cho phép khách hàng tận hưởng giá cả thuận lợi hơn và các sản phẩm chất lượng cao, đạt được triển vọng có lợi.

Khái niệm cốt lõi của hệ thống này là mỗi thành viên cùng chịu rủi ro và áp lực bằng cách đầu tư vào các quỹ khởi đầu dự án của riêng họ.

Sau khi thực hiện thành công dự án, tất cả những người tham gia sẽ chia sẻ kết quả hiệu quả của giá trị gia tăng của dự án cùng nhau.

Hệ thống đối tác dự án thúc đẩy thành công thái độ làm việc của nhân viên và cải thiện hiệu suất làm việc của họ, cuối cùng hoàn thành dự án chất lượng cao. Nó đạt được mục tiêu quản lý chia sẻ giữa tất cả nhân viên và mỗi nhân viên có thể nhận được bồi thường tương ứng dựa trên hiệu suất làm việc.

Tích hợp hệ thống quản lý

Trong năm qua, thông qua việc cải tiến và tối ưu hóa liên tục "R & D, kiểm soát chất lượng, quản lý kho, sản xuất, bán hàng" và các khía cạnh khác của quy trình, chẳng hạn như ' hợp lý hóa con số, cải thiện hiệu quả phê duyệt móng tay, tối ưu hóa Giao diện của mẫu phê duyệt ` và các sáng kiến ​​khác, quản lý kỹ thuật số của Tai Hing đã cải thiện thành công hiệu quả của nhân viên, cố gắng đạt được toàn bộ quy trình trực tuyến và duy trì lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp.

Vào năm 2024, chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá các lĩnh vực kinh doanh và chế độ dịch vụ mới, tiếp tục duy trì sức mạnh đầy nhiệt huyết và đổi mới này, đáp ứng những thách thức mới và nắm lấy các cơ hội mới với các tiêu chuẩn cao hơn, yêu cầu chặt chẽ hơn và phong cách thực dụng hơn. Hãy làm việc cùng nhau để tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn.